do Marketing de Rafael Mauricio Menshhein - http://rmmmarketing.wordpress.com/
Todas as empresas acabam influenciando as demais dentro de uma cadeia de valor e até mesmo quando os concorrentes podem tomar a sua fatia de mercado, seja por ofertar produtos ou serviços melhores, seja porque seu atendimento tenha diferenciais que agradam ao consumidor ou até mesmo quando uma organização encerra sua vida no mercado.
Entender que um fornecedor pode facilitar ou dificultar a atuação de uma organização no mercado é algo simples de ser observado, mas criar um vÃnculo com este fornecedor para obter um melhor resultado para ambos é uma tarefa que exige um compromisso mútuo das empresas.
É compreensÃvel que em vários casos haja a opção por utilizar um número significativo de fornecedores, pois uma organização não pode depender exclusivamente de uma única empresa, o que vale também quando outras relações de mercado são apresentadas.
Diante da concorrência é possÃvel tornar-se melhor, procurar referências e aprofundar a relação entre a empresa e seus fornecedores, ou até mesmo com os distribuidores, mas também é necessário acompanhar toda a cadeia envolvida, pois todas as organizações possuem fornecedores em alguma área.
Também é interessante notar que a interação entre as empresas da cadeia de valor possibilita obter vantagens competitivas sobre os concorrentes, uma vez que todos passam a se dedicar mais ao processo iniciado com os fornecedores, passando por distribuidores, até chegar à empresa e continuar seu caminho até o ponto de vendas.
Mas todos os esforços pedem muito mais do que dedicação, deve haver o desejo e planejamento para que a integração da cadeia de valor seja realmente válida e possÃvel, o que implica em determinação e disciplina para todas as partes envolvidas.
A cultura organizacional também influencia na hora de formar uma cadeia de valor, empresas que primam pela organização terão mais inclinação para escolher aquelas que desfrutam de uma condição similar, o que permite criar laços mais firmes e também dá maior sintonia entre as organizações da cadeia criada.
Ao criar uma cadeia de valor existem muitos pontos que devem ser considerados, mas sem a existência da cadeia as oportunidades podem ficar para os concorrentes, não há o aproveitamento de todo o potencial das empresas e até mesmo a qualidade dos produtos fica reduzida.
Logicamente a criação e manutenção da cadeia de valor são difÃceis no inÃcio, mas com o passar do tempo e a integração mais profunda entre as organizações há uma grande vantagem em muitos sentidos, principalmente quando os concorrentes não criam uma cadeia ou então deixam de aperfeiçoar a relação entre as empresas constantemente.
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