Este ano a 28ª edição do POP traz uma novidade muito importante: seu nome muda de “Prêmio Opinião Pública” para “Prêmio Nacional de Relações Públicas”. Não é uma mera mudança de nome. O POP vem sendo realizado pelo Conrerp 2ª Região desde 1980, e tornou-se um dos mais conhecidos eventos da área no país. Seu reconhecimento fez com expandisse a premiação além dos estados abrangidos por aquela regional do Conrerp, e agora assume de vez o caráter nacional.

As incrições já estão abertas desde o dia 27 de junho, e vão até o próximo dia 29 de agosto. O regulamento pode ser encontrado na página do Conferp (clique aqui).

Seria ótimo ver os nomes de alguns profissionais mineiros entre os autores de cases e trabalhos premiados. Sabemos que temos muita gente boa de serviço por aqui, então que tal começar a organizar seus papéis e fazer a inscrição?

Boa sorte a todos!

Autor: Rodrigo Cogo, Gerenciador do portal Mundo das Relações Públicas (www.mundorp.com.br)

A nova complexidade e dinâmica do ambiente, sob o ponto-de-vista da política e da estratégia corporativa, e os problemas sócio-políticos e a interação da sociedade com os poderes constituídos estão na pauta do Programa Internacional em Relações Governamentais, lançado neste dia 26 de junho de 2008 junto ao novo Comitê da área na ABERJE – reunindo a Associação Brasileira de Comunicação Empresarial, de Comunicação Organizacional e de Branding, em evento no Reserva Cultural em São Paulo/SP. A iniciativa de aperfeiçoamento profissional interdisciplinar, que envolve temas como cálculo de risco político, lobby, estratégia comunicacional e cálculo de viabilidade política, ocorre em convênio com a The George Washington University e The Jedi Group.

O interesse pela área na entidade não é novo. Desde os anos 80, especialistas como Said Farhat – que veio a escrever o livro “Lobby – o que é, como se faz” editado pela entidade recentemente – convivem e interagem com os comunicadores para formar equipes mais qualificadas para o desafio. O diretor-geral da ABERJE e professor da ECA/USP Paulo Nassar, ao dar boas-vindas às mais de 40 pessoas presentes, assinala que o tema é realmente transversal e que todo o intercâmbio com diferentes saberes deve ser bem-vindo para formatar melhores condições de tratar as múltiplas demandas e interfaces do relacionamento político. “A área de Relações Governamentais, além de ser estratégica para as empresas, é em termos de carreira profissional, o segmento do mercado de trabalho mais promissor. Os profissionais trabalham no âmbito das direções organizacionais e têm os melhores salários da área”, assinala. O trabalho no Comitê vai ser coordenado por Leandro Machado, gerente de Relações Governamentais da Natura Cosméticos, que complementa: ”A profissionalização da área dentro das corporações se faz absolutamente necessária e a ABERJE está investindo nesta que pode ser a peça que faltava na gestão sustentável: o lobby responsável”.

A George Washington University é a instituição mais reconhecida em Relações Governamentais do Estados Unidos. Seu diretor do Programa de Governança da Graduate School of Political Management, Luis Raul Matos, foi o convidado para falar das bases do conteúdo programático do treinamento e dar o tom da relevância das discussões. Ele, que também integra o corpo docente que vai estar no Brasil nos dias 7, 8, 21 e 22 de novembro de 2008 (ver detalhes no box abaixo), foi Ministro das Finanças, Senador e membro do Congresso na Venezuela, além de ter atuado como diretor do Banco Interamericano de Desenvolvimento. Sua experiência indica que política precisa estar na base dos processos decisórios e sua abordagem de ensino, além da cientificidade, tem que estar embasada num espírito prático. “Temos que trabalhar a política através da comunicação”, resume.

Como ele fala em interação, também trata de estratégia. Fazendo um paralelo com os jogos de futebol e as diferentes articulações entre os jogadores dependendo da nação, aproveita para indicar que a intuição é um componente também importante. Todavia, precisa ser gerenciada para consistir em vantagem. Ademais, Matos diz que ao falar em política, é preciso ver que a emoção estará sempre presente. E destaca: “mas a política não é aquilo que se fala, mas aquilo que se escuta. A história e a cultura têm um papel importante sobre como saber ouvir”, num enfoque válido tanto para a ênfase no Governo quanto para o trabalho focado nas comunidades.

Considerar que existe um movimento muito forte para que o poder seja transferido para os governos locais, que são muito mais suscetíveis às pressões da sociedade civil e de suas organizações, é o início de um novo conceito para atuar em relações governamentais. Pesquisa feita com 391 grandes corporações mundiais mostra a consciência sobre estes novos agentes e seus novos papéis, dizendo que o maior impacto dos públicos está com os funcionários (48%), com os consumidores (44%), com os Governos (38%) e com as comunidades (27%). Por sua vez, o LatinoBarômetro, estudo de instituições e políticas latinas, revelou já em 2006 os agentes sociais de maior confiabilidade: os primeiros lugares ficaram com os bombeiros (82%) e com a igreja (71%), e logo depois o rádio (69%) e a televisão (64%), seguidos dos vizinhos (58%) e do Presidente da República (47%). Governos, empresas, partidos políticos, Forças Armadas ficaram no final da lista.

ATIVISMO – O professor ressalta que não se pode restringir a ação a lobby, porque é uma palavra mal-vista em toda a América Latina, como uma “caixa preta na qual as pessoas não confiam na maneira como é feita”. Então, aponta o surgimento de uma nova terminologia: o ativismo corporativo com uma postura mais proativa, em que se identificam problemas já nas promessas de campanhas dos candidatos, não somente no ato da votação nos Parlamentos. Uma gerência política trata de abrir espaços de possibilidades, compreendendo o processo, analisando os fatores externos, atendendo a regras, assegurando a governabilidade, adequando disponibilidade de recursos e aplicando uma capacidade persuasiva. “A sedução não é forçar a aceitação, mas sim promover o desejo em comum, construindo confiança a longo prazo”, explica.

O entorno mudou muito. Ao afirmar isto, o palestrante aponta a emergência de novos atores políticos e novos projetos de governo com alterações de regime, dentro de realidades geopolíticas distintas, daí surgindo um novo contrato entre as comunidades e corporações, com poder disseminado. Atualmente, tudo seria um jogo de comunicação bastante forte, com investigações, antecipações de cenário e preparação de estratégia para estar pronto na hora certa. Citando Luhman, Habermas e Arterton, ele diz que o sistema político é em essência um sistema comunicacional. Todo projeto de mudança requer uma estratégia implícita ou explícita que incorpora elementos de persuasão e requer habilidade de relacionamento e diálogo. Por isto, a convicção de que a agenda das corporações requer, além da rentabilidade econômica, construir viabilidade política, o que inclui desenvolver um pensamento sistêmico, mudar a forma de conversações na organização e adotar uma gestão que contemple os processos políticos. Matos enfatiza: “é preciso tornar-se mais proativos, com a junção da comunicação interna com a externa para ser mais eficaz”. A gerência política depende de cinco tipos de conversações: 1) para a configuração de situações, aprofundando a compreensão de relações causais, antecipando futuros; 2) para o desenho de estratégias e ações. 3) para a análise de viabilidade política de estratégias; 4) para a gerência de cooperação e do conflito; e 5) para a mobilização para a mudança, com compromisso e coordenação. “Aprendemos muito sobre inovações, tecnologia e recursos humanos, mas não sobre políticas. E é isto que vamos mostrar no seminário”, orienta ele.

A noção de que comunicação deve ser fator de garantia de participação, de contemplação de opiniões diversas, as quais, conversadas, levam ao mesmo caminho num empenho coletivo, permeia toda a visão de relações governamentais proposta, com agendas que atraiam o povo, construam alianças para viabilizar processos. “Afinal, comunicação é interação, não é transmitir informação”, arremata, referindo-se também aos indicadores relacionados à performance da organização e incorporados à sua estratégia global, como relações com o governo, imagem na comunidade e estabilidade política.

REPERCUSSÃO – A jornalista Angélica Consiglia, sócia-diretora da Planin, já está ambientada neste segmento. Fazendo parte de um grupo mundial de RP, a WorldCom, desenvolve atividades contínuas com o Governo para clientes, que vão de construtoras a empresas de telecomunicações. Isto justifica seu máximo interesse no Comitê e no Programa lançados, exaltando a idéia da instituição do espaço de intercâmbios como maior fomento de um tema estratégico. A gerente de Comunicação da Klabin, Cristiana Brito, está inserida num panorama semelhante, afinal sua empresa está em mais de 50 cidades em oito estados distintos, em ambientes rurais e urbanos de diferente desenvolvimento. Sua presença no encontro está focada na aprendizagem sobre a sistematização destes pontos de contato, capacitando sua equipe e permitindo disseminação do posicionamento da organização para determinadas práticas.

Com Inês Correa, proprietária da agência Momentum, não é diferente. O conhecimento adquirido no evento já vai ser útil em seu trabalho com governos municipais, e ela sugere que no futuro o grupo contemple também representantes de órgãos públicos para melhor entendimento dos fluxos de comunicação e parceria entre as partes. O relações públicas do Conselho Regional de Enfermagem, Marcus Vinícius Bonfim, comenta que em algumas instâncias é normal a existência de um canal sistemático e formal entre Governo e sociedade civil organizada, como no caso das entidades de profissões, ainda mais no setor da saúde, com acompanhamento e consulta sobre legislações. Todavia, as novidades de enfoque do palestrante Luis Matos e do programa da ABERJE o fizeram ver que existe conhecimento pra acrescer. “É uma série de ações relevantes que trazem uma postura proativa com maior profundidade na agenda social da empresa, surgindo um olhar diferente em relação ao Governo e no papel das empresas, que podem ficar como intermediadores das comunidades”, analisa. Neste lançamento, estiveram presentes representantes de empresas como Gerdau, Petrobras, Votorantim, Unilever, Basf, Scania, Kraft Foods, Libbs Farmacêutica, Cargill, IBM, Suzano e Santander, entre várias outras, e órgãos como a Câmara dos Deputados e a Associação Brasileira de Relações Públicas. O Comitê de Relações Governamentais vai marcar o próximo encontro no mês de setembro. Interessados podem obter informações pelo email emily@aberje.com.br ou no 11-3662-3990.

PROGRAMA – O Programa Internacional em Relações Governamentais da ABERJE, George Washington University e Jedi Group acontece em novembro, dividido em quatro módulos de um dia cada sob encargo de docentes da Graduate School of Political Management. Começa dia 7 de novembro por Estratégia e Comunicação Políticas, com o professor Roberto Izurieta, diretor de projetos latino-americanos, quando os participantes vão examinar as circunstâncias pessoais, estratégias e institucionais com que empresas e líderes políticos se deparam em seus campos de atuação, assim como o cálculo estratégico empregado para mobilizar apoio político, ganhar influência, construir alianças, utilizar o poder institucional para atingir objetivos e encontrar soluções viáveis para questões sociais. No segundo módulo no dia seguinte, o professor Luis Matos trata de Empresas, Política e Risco Político, examinando as formas que podem assumir as funções de relações governamentais e lobby e o papel destas atividades para o sucesso ou fracasso das organizações, abordando ainda os jogos estratégicos como ferramental para administrar questões sociais e entender os riscos políticos das decisões.

Já no dia 21, o tema Lobby e Defesa de Interesses vai ser tratado por Charles Cushman Jr, enfocando nos conhecimentos e habilidades para influenciar o processo de definição de políticas públicas, junto com a defesa de interesses (movimentos de base), levantamento de temas (previsão) e análise (desenvolvimento de políticas). O final do treinamento acontece no dia 22 com James Ritchie-Dunham, presidente do Institute for Strategic Clarity falando de Negociação Política, buscando redução de conflitos no atual contexto político, com a criação de valor pelo envolvimento dos stakeholders externos à organização, em particular de órgãos governamentais.

As Relações Públicas informam sobre boas perspectivas e algumas ações que podem ser feitas para a harmonia do ambiente. Na educação, a ética e noções responsáveis, como a disciplina, são ferramentas indispensáveis para tomar decisões. No ambiente acadêmico, de graduação e pós-graduação, o ensino das Técnicas de Relações Públicas é restrito aos profissionais devidamente formados, conforme Legislação.

Nas escolas, o papel da comunicação é muito importante. Com uma boa comunicação fluindo entre as pessoas envolvidas, não haverá espaço para o surgimento de problemas e o objetivo da organização fica garantido, com a presença constante de boas atitudes. Uma atuação do profissional de RP é contribuir com idéias junto à diretoria de uma escola. Cada escola tem o seu próprio contexto. Por isto é importante, antes de tomar qualquer decisão, ser ciente da realidade da organização, para de acordo com o objetivo, ter as ações necessárias para o sucesso. A produção de revistas, material educativo e vídeos simplificam a mensagem, são divertidos e aliados ao distribuir informação.

Um bom exemplo é uma escola primária numa comunidade distante. O RP, que já está com o papel de relações sociais para o bem-estar de todos bem definido e ações junto ás comunidades, pode focar o meio ambiente, a “Mãe Natureza”. A sugestão é de envolver o conselho de professores e pais dos alunos, revelando o projeto de integrar todas as matérias num só assunto: a educação alimentar. A educação alimentar é um fator importante para o crescimento das crianças e seria o tema do mês para todas as matérias, promovendo atividades e experiências diversas.

Saiba mais sobre o ensino das Relações Públicas e sobre Programas de Comunicação nas escolas.

A revista eletrônica de Relações Públicas da UFMG, RP Online, está com uma sua 22ª edição no ar, desta vez tratando sobre o mercado mineiro para a área de RP.

Setor público, responsabilidade socioambiental, o universo das consultorias de comunicação e o trabalho em produção cultural, além de uma entrevista em podcast com o presidente do Conrerp 3ª Região, Valdeci Ferreira, são alguns dos temas abordados.

Para os que gostam de uma boa discussão, destaco uma passagem de um dos textos, “Relações Públicas para Sustentabilidade”:

(…) “A Fundação ArcelorMittal, com sede em Timóteo, também não possui um setor de RSC [Responsabilidade Social Corporativa]. A Arcelor não conta com profissionais de Relações Públicas em qualquer um dos setores da empresa. A jornalista da empresa, Marina De Lucca, considera que não há necessidade desses profissionais, já que a Fundação se mostra plenamente efetiva em seus propósitos, com ações bem sucedidas junto à comunidade e possuindo um relacionamento consolidado com seu público.”

Perguntas para pensar: será que realmente um RP não teria como contribuir com uma instituição que já possui relacionamento consolidado com seu público? Ou estaria havendo neste caso alguma confusão com relação ao papel de um RP?

O texto completo pode ser lido aqui. A capa desta 22ª edição, com todos os textos, pode ser acessada em www.fafich.ufmg.br/rponline. Leitura quase obrigatória para os mineiros (ou quem pretende trabalhar por aqui)!

Para os RPs que querem se atualizar e expandir o conhecimento, que nunca é demais, uma dica repassada pelo Prof. Flávio Tófani, que é Relações Públicas, Mestre em Marketing e coordenador da Pós:

O curso de Pós-graduação em Gestão de Marcas e Identidade Corporativa, da PUC-MG, é uma proposta que tem como objetivo fornecer uma visão sistêmica a respeito da administração de marcas e da identidade corporativa, aprimorando a capacidade do profissional em identificar oportunidades para a criação e sustentação de marcas fortes.

A pré-inscrição já se encontra no site www.iec.pucminas.br. A turma funcionará no turno da noite, às terças, quartas e quintas-feiras, no Colégio Sagrado Coração de Jesus (Rua Inconfidentes com Prof. Moraes), em Belo Horizonte.

Neste link da pré-inscrição é possível também encontrar diversos outros cursos. Para ir direto à página com informações detalhadas sobre essa pós, clique aqui.

O texto abaixo é de autoria do relações públicas Rodrigo Cogo, Gerenciador do portal Mundo das Relações Públicas (www.mundorp.com.br). Rodrigo vem acompanhando diversos eventos e acontecimentos da área de comunicação, compartilhando as informações em seus artigos, que são publicados por alguns blogs e sites.

Ações de comunicação alinhadas ao negócio recebem prioridade

A comunicação direta vem conquistando espaço no planejamento estratégico da comunicação para funcionários das corporações. Foi esta a principal lição da parte da tarde do dia 17 de junho de 2008, nas palestras integrantes do 12. Congresso Anual de Comunicação Interna organizado pela IBC - International Business Communications (www.informagroup.com.br) em São Paulo/SP.

Os quase 13 mil funcionários distribuídos em 11 países dão uma dimensão da complexidade do trabalho da gerente de Comunicação da Novelis, Eunice Lima. Com operações envolvendo mineração, energia elétrica, químicos, alumínio, laminação e reciclagem, a diversidade de perfis na equipe traz um imenso desafio. Ela relata que a comunicação interna no grupo busca contribuir para o realinhamento da cultura e para a estratégia de integração do negócio, desenvolvendo profissionalmente os colaboradores e melhorando a qualidade do clima de trabalho. Tudo em meio a um cenário que, em 2007, trazia o fortalecimento dos canais de informação sindicais junto aos funcionários de sua empresa e a expectativa e a ansiedade da equipe quanto a recentes mudanças organizacionais (aquisição por um grupo indiano).

Foi então que ela resolveu definir dois modelos distintos para verticalização da comunicação interna, com sentidos descendente e ascendente assegurados e estimulados. No caso do fluxo dos funcionários para as lideranças, foi realizado através do projeto Ciclo do Diálogo – um fórum livre e periódico de debates “face-a-face” com assuntos de interesse coletivo, como registro de dúvidas, insatisfações e sugestões internas. As características principais do canal instaurado são o caráter participativo, colaborativo, auto-representativo e bilateral, tudo registrado em ata e em quadros de avisos com fixação de prazo (45 dias) para respostas porventura não prestadas imediatamente. Estas respostas, se fossem negativas, demandariam também uma ação de explicação e convencimento com geração de uma alternativa.

O Ciclo do Diálogo foi divulgado por banners, revista interna, convites eletrônicos e folder explicativo. Foram mais de 200 fóruns, com levantamento de mais de duas mil questões no primeiro ano, gerando resultados positivos na pesquisa de clima organizacional aplicada em abril de 2008 (53% dos funcionários admitem que a empresa possui uma comunicação aberta e de duas vias). O maior foco dos questionamentos residiu em políticas de RH, tidas como não claras, e em condições gerais de trabalho. “É uma ação importante porque a companhia precisa posicionar-se claramente em todos os pontos levantados. A comunicação direta é nosso principal veículo de comunicação. Preferimos a interlocução do líder com sua equipe, que dá mais credibilidade e permite interação direta e imediata”, acrescenta Eunice. Tanto a possibilidade de venda de uma unidade da empresa como o fechamento efetivo de parte de uma planta, com demissão de 400 pessoas, foram situações recentes de crise tratadas com diálogo e total transparência, únicos recursos creditados pela executiva como salutares para o trato com adversidades.

ANTECEDÊNCIA – Entre os objetivos de comunicação interna do Mc Donald’s estão comunicar com antecedência (equipe informada e capaz de executar orientações) e com clareza (linguagem simples e adequada para cada público) e organizar a informação centralizando o envio (mensagens no tempo certo, com relevância e sem redundância). Na melhor consecução deste caminho, porém, a gerente de Comunicação Interna para a América Latina, Renata Raniro, aponta a insurgência de várias barreiras, como a grande quantidade de informação a ser comunicada aos mais de 500 restaurantes e vários departamentos corporativos demandantes, afora a extensão do público interno e sua diversidade – 34 mil funcionários e outros 280 integrantes da matriz.

As ferramentas aplicadas mudam bastante. Em geral, os VP’s, diretores e consultores são atingidos por email e por cartas pessoais, já os franqueados recebem o boletim eletrônico McValor e para os funcionários corporativos são os pop-ups (automáticos nos computadores) e os emails. Para os gerentes de restaurante, são usados os books de lançamento com novidades de cardápio ou promoções, folhetos de perguntas e respostas sobre processos internos, características dos produtos e dos brindes e promoções, comunicados (organizados em fichários chamados ‘Malotes de Gerentes’) e a campanha “Onde está a Palavra?”, ligada à tentativa de quebrar a resistência à leitura e à aprendizagem de novos termos. Por sua vez, os funcionários de restaurantes são envolvidos pelo projeto “Na Ponta da Língua”, que são livretos com temáticas diversas ligadas ao cotidiano ou a temas internos para o atendente saber conversar com os clientes, o projeto “É gente, Mc Donald’s”, uma rede social interna que desperta talentos artísticos e intercâmbios, afora painéis na sala da equipe.

MUDANÇA – A partir do desmembramento da joint-venture com a Schering-Plough no final de 2006 e do surgimento da Mantecorp como empresa nacional com portfólio de produtos medicamentosos e cosméticos, o primeiro passo da comunicação interna foi divulgar as atribuições do departamento de RH (projetos de qualidade, clima, motivação e sustentabilidade), onde está localizada, para os mais de 1500 funcionários. Entre as ferramentas instauradas, segundo relato da coordenadora Márcia Evangelho, esteve o sistema Fala Você com 0800, email e caixas de sugestão numa espécie de ouvidoria interna, a modernização dos quadros-de-aviso, uma revista e ainda cartões-postais temáticos. Foram criados o programa de reconhecimento Nossa Gente, o programa de Cargos e Salários Intercarreiras e o programa Qualidade de Vida Interatividade, afora a organização de uma convenção nacional de 500 profissionais da força de vendas, onde todas as ações eram apresentadas em quiosques específicos.

Depois, a preocupação era o entendimento da equipe sobre a nova marca. Neste período, para esclarecer sobre o processo de mudança e criar identificação dos colaboradores com a nova empresa, foi refeito o lay-out da revista interna “Entre a Gente”, lançado o programa “Você Sabia” com cartazes trazendo resposta às principais dúvidas sobre a divisão das empresas, o projeto Camarote com sorteio de 160 pares de ingresso para eventos culturais em todo o Brasil (85% dos funcionários estiveram em alguma ação com seus familiares), divulgados numa agenda online dividida por estado e cidade, e ainda o programa Bio Mantecorp sobre consumo consciente e responsabilidade ambiental, ressaltando atitudes engajadas da organização por meio de módulos (água, reciclagem, aquecimento global e desenvolvimento sustentável), de atividades práticas de preservação (coleta de óleo de cozinha, plantação de árvores, substituição de copos de plástico por material durável), da campanha ISO 14001 divulgada num passaporte ambiental. Márcia relata ainda o esforço empreendido para despertar o orgulho das pessoas em fazer parte da equipe, com comunicação ativa de premiações conquistadas, da aquisição de outras empresas ou marcas e também da antecipação de peças de mídia externa.

A atual fase da organização contempla a consolidação da marca, enfocando o conhecimento dos portfólios: de pessoas, de produtos, de cuidados com a saúde, de benefícios e de reconhecimentos obtidos. São lançados produtos em primeira mão para os colaboradores, com mídias exclusivas como encosto de cadeira e papel de bandeja nos refeitórios, sinalização promocional das unidades e adesivos em porta-papel higiênico e nos higienizadores bucais nos banheiros e entrega de brindes e amostras. Está em andamento um processo de intercâmbio de visitação cruzada de colaboradores em seus setores para uma visão mais ampla do negócio.

SEMINÁRIO – O evento ainda envolveu um seminário, no dia 19 de junho, especificamente sobre Mensuração de Resultados, com uma intensa programação de palestras e cases focados. O foco da IBC Brasil em Comunicação Interna não encerrou com o congresso. Entre inúmeras iniciativas no tema durante todo o ano, está marcado para o dia 6 de agosto de 2008 o Seminário “Planejamento Orçamentário para a Área de Comunicação Interna”, no Hotel Transamérica 21st Century Flat em São Paulo/SP. A idéia é entender o gerenciamento de verba e tratar da mensuração de resultados para captar mais investimentos. A estrutura envolve um workshop matutino com a relações públicas Viviane Mansi, gerente de Assuntos Corporativos da Merck Sharp&Dohme, e depois uma sessão com cases da Coca-Cola Femsa, Comgás e Ketchum Estratégia. Mais informações no site www.informagroup.com.br ou no comunicacao@ibcbrasil.com.br e 11-3017-6888.

Wilson da Costa Bueno, autor do texto indicado no post anterior, acaba de render-se ao mundo dos blogs e passa a escrever no Blog do Wilson (http://www.blogdowilson.com.br/).

Doutor em Ciências da Comunicação pela USP, já é uma das referências na área de comunicação empresarial no Brasil. É jornalista e professor universitário (USP e UMESP), diretor da empresa de consultoria Comtexto Comunicação e Pesquisa - onde também coordena alguns cursos à distância - e editor de 4 sites temáticos em Comunicação nas áreas de Comunicação Empresarial, Jornalismo Científico, Comunicação em Agribusiness e Meio Ambiente e Comunicação e Saúde. Entre outras coisas que ele descreve de forma muito bem humorada no seu blog.

Wilson agora passa a compartilhar seus conhecimentos e opiniões no mundo 2.0. Entra no grupo dos mestres e doutores em comunicação que enriquecem a blogosfera brasileira nesta área, tal como as profas. Ana Manssour e Carolina Terra já vêm fazendo há algum tempo (sem descartar, claro, as contribuições dos diversos profissionais e estudantes blogueiros). Desejamos boa sorte!

Um outro ponto de vista sobre um assunto de que tratamos aqui outro dia (”RP e tudo e que não é novela“):

“Certamente, o preconceito de veículos, de jornalistas, da mídia em geral com os profissionais e a própria atividade de Relações Públicas tem a ver também com o ranço corporativista que ainda vigora no campo da comunicação (briga de foice, sem sentido, por um espaço que gradativamente vai sendo ocupado por profissionais de outras áreas) e que apenas confirma a tese de que a comunicação integrada não passa de uma imensa hipocrisia. Não se pode integrar o que está sendo desconstruído a todo momento por disputas corporativistas.